最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿4篇

格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 10:16:12
最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿4篇
時間:2023-04-05 10:16:12     小編:CZJ曹

筑牢基層治理根基?;鶎狱h組織是黨的肌體的“神經末梢”,是黨的全部工作和戰斗力的基礎。在基層治理體系中,黨組織處于領導地位,要發揮領導作用。實施“頭雁”工程。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿,希望對同學們有所幫助,僅供參考。

最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿1

大家好,我是xx區委組織部部長xx,很高興通過“xx先鋒”這個平臺,跟大家交流分享xx區黨建引領基層治理的一些做法和探索。

當前,xx區緊抓xx建設國家中心城市機遇,奮力推動“xx國家中心城市首善區”建設,城市顏值、城市格局實現了“美麗蝶變”,基層經濟社會結構、思想觀念、行為方式等隨之發生深刻改變,基層民生需求結構日益多元化,居民小區治理難、矛盾化解難、活動開展難等問題日益凸顯,迫切需要我們不斷優化基層社會治理,持續滿足人民日益增長的美好生活需要。民有所呼,我有所行。xx區聚焦基層治理的堵點、難點和痛點,大力推動工作力量向服務群眾一線匯集,通過推進“小區工作站”和“小區樓棟長”兩個全覆蓋,打通服務群眾的“最后一米”,構建起“區街—社區—小區—樓棟”基層治理全鏈條管理格局,初步探索出一條具有xx特色的基層治理新路徑。

一是聚力破解難題,推動治理力量向一線延伸。面對疫情防控工作中社區管轄小區較多、社區工作力量不足而造成的社區管控面無法快速、準確覆蓋所有管控點位的難題,xx區委印發《關于設立小區工作站選聘樓棟長夯實基層基礎的意見》,把黨的建設、疫情防控、應急管理、社會保障、綜合治理等工作統籌納入小區治理,按照“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標準,通過新建、改建、臨建的方式,建設466個小區工作站,配備4900余名樓棟長,成立498個小區黨組織,派駐101名黨建指導員,治理力量在小區全線集結,工作觸角在基層蔓延扎根,黨的組織和工作在小區全面覆蓋。

二是聚力服務民生,推動治理能力向高效邁進。作為社區工作的“小分隊”,小區工作站和小區樓棟長距離居民群眾最近,是社會治理和動員服務群眾的“前沿陣地”。全區4900余名樓棟長主動亮出樓長身份、主動了解居民所需、主動回應居民呼聲,通過落實“敲門問需送關懷”行動,奔走在小區、樓棟等疫情防控一線,履行“數據員、信息員、宣傳員、服務員、調解員、監督員、安全員”的“七員”職責,為社會治理的“末梢神經”高效運轉提供有力保障。疫情防控期間,樓棟長累計深入78.9萬戶(次)群眾家庭,敲門問需求,第一時間收集民意、發現問題、反映問題,實現了民情速遞。先后有兩萬余名黨員群眾到社區報到,組成各類社區志愿服務隊,成為基層治理的“生力軍”。

三是聚力資源銜接,推動治理體系向共治轉變。在創新實踐中,我們通過建設小區工作站、選聘樓棟長,搭建起基層治理最便捷的“治理基站”,精準鏈接起了居民自治、物業服務和社區治理的三方資源,形成了小區“生活圈”“服務圈”“管理圈”高度統一、共建共治有效銜接的小區治理新格局。比如,有熱情、有意愿、有能力參與小區治理居民加入樓棟長隊伍,在小區工作站的指導下開展工作,實現了居民自治和社區治理的有效融合;樓棟長定期收集居民關心的煩事難事,由工作站及時反饋物業服務企業,督促提升服務質量,實現了居民自治和物業服務的高效協同;小區黨組織及時將熱心小區服務、工作吃苦耐勞的樓棟長、志愿者和物業從業者等骨干力量培養發展為黨員,推薦進入業委會或社區“兩委”,實現了黨建引領和居民自治的高度契合。

下一步,xx區將認真貫徹落實全市組織部長會議精神,重點在黨建引領城市社區和農村治理兩大領域出實招:一是開展城市黨建提質行動。積極探索社區物業黨建聯建,調整優化網格設置,建立健全小區黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶“三位一體”組織鏈條。大力開展“紅色物業”示范創建活動和“三無”小區清零行動,持續發揮小區工作站效能,著力打造一支以小區黨組織為核心,樓棟長、志愿者、在職黨員為骨干的末梢治理力量。全面建立小區黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業協調運行機制,有效調動各方力量參與基層治理。二是開展農村精細管理行動。以城中村管理提升為突破口,通過“治亂、補短、提升、增收”四措并舉,進一步優化城中村人居環境,提升城中村管理精細化水平,疏通城中村治理“痛點”“難點”,有效破解全區城中村治理難題,探索建立一套可復制、常態化管理新模式。

目標明確,干在當下。我們將堅決貫徹市委部署要求,抓重點,攻難點,創亮點,以時不我待的精神,抓鐵留痕的勁頭,奮力譜寫黨建引領基層治理新篇章,為推動“xx國家中心城市首善區”建設提供堅強有力的組織保障。

最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿2

大家好,我是xx區委組織部xx。很高興通過“xx先鋒”這個平臺,分享xx區深化黨建引領基層治理的思路措施。

xx區位于xx市東北部,是著名的中國航空城,轄7個街道、105個村(社區),現有基層黨組織491個,黨員1.79萬人。近年來,xx區認真貫徹落實中央和省委、市委關于加強基層黨建工作的決策部署,堅持把群眾需要作為“第一選擇”,把群眾滿意作為“第一標準”,實施“五心”行動,推行“5+5”黨建引領基層治理模式,健全“五單”閉環服務機制,打造了“幸福紅旗合伙人”等服務品牌,群眾滿意度持續提升,xx區公眾滿意度測評連年位居全市前列。

剛剛結束的全市組織部長會議,結合基層黨建工作面臨的新形勢、新情況,提出新要求、新舉措,我們將全面貫徹落實會議精神,按照“抓重點整體提升、攻難點補齊短板、創亮點打造示范”工作思路,分步分類推進,持續提升黨建引領基層治理效能。

抓重點整體提升就是發揮7個省級黨建標準化示范村和7個“五化標桿”社區示范引領作用,連片拓展基層建設和治理示范模塊,鞏固擴大基層治理成果。攻難點補齊短板就是主攻城中村和“三無”小區,建強組織鏈條,完善網格管理,強化力量供給,年底前“三無”小區全部清零,基層治理短板全面補齊。創亮點打造示范就是推廣北馮村“全國鄉村治理示范村”、潤天花苑社區“全國示范性老年友好型社區”經驗,在黨組織戰斗力強、群眾基礎好的村(社區),因地制宜、多措并舉,打造基層治理示范樣板。

實現以上目標,我們將探索“‘一核’引領、‘三維’支撐、‘三制’賦能、‘多元’聚力”的133N基層治理實踐路徑。

“一核”引領,筑牢基層治理“橋頭堡”。強化核心引領。建立區、街道、村(社區)黨組織成員包抓機制,貫通責任傳導“最優路徑”,構建順暢高效的指揮調度模式。夯實戰斗堡壘。扎實開展村“兩委”換屆回頭看,建強小區黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶組織鏈條,深化星級黨組織結對共建,筑牢新業態、新就業群體“紅色陣地”,推動黨建引領基層治理全覆蓋、無盲區。建強先鋒示范。開展“大學習大練兵大比武”,深化積分制管理,持續增強黨員隊伍生機活力。

“三維”支撐,構建民呼我行“民心網”??椕芫W格。按照小區樓棟、院落布局,精細切分基層治理網格“最小單元”,建好“全、大、中、小、微”五級網格,提高治理覆蓋率和精準度,以“小網格”兜起群眾“幸福圈”。信息融合。實行黨建網格與綜治網格“兩網合一”,設置小區(村組)網格工作站點,實現行業系統與綜治平臺信息共享,加快推進社會治理智能化。高效運轉。建立健全網格內“動態管理、即時響應、責權清單、督導檢查、民情搜集、首問負責”六項制度,全面掌握社情,精準處置問題,及時辦理訴求,確保人人網中管、事事網中辦。

“三制”賦能,夯實組織保障“壓艙石”。推行“黨建訂單”工作機制。每年向各級黨組織書記下發1份問題整改訂單、1份亮點實績訂單,推動基層黨建工作補短板、創亮點“兩手抓、兩過硬”。推行一線培養選拔機制。選派優秀年輕干部到一線蹲苗歷練,職級晉升向基層傾斜,讓基層一線成為干部成長成才的“主陣地”和“競技場”。推行實績管理考核機制。完善村(社區)實績化管理體系,實行考核等次與群眾滿意度掛鉤、工作經費與成效掛鉤、干部待遇與實績掛鉤,充分激發基層干事活力。

“多元”聚力,壯大基層治理“生力軍”。鼓勵自治共治。支持農村“五老群眾會”、小區業委會等自治組織建設,發揮“銀發先鋒”“五色花”等志愿服務隊伍作用,不斷提升群眾參與基層治理的積極性、主動性。強化互聯共建。做實區域黨建聯盟,加強部門常態包聯和企業定向互聯,建立資源、需求、服務“三張清單”,通過簽約共建、雙向認領,共同開展基層治理和服務群眾活動。干部應急下沉。優化應急狀態下“千名下沉干部”調配,做到聞令而動、精準下沉,全面接受村(社區)黨組織領導。黨員常態報到。加強黨員(志愿者)社區報到聯系管理,深化“雙報到雙評議”聯系服務群眾機制,引導在職黨員(志愿者)常態化參與基層治理工作,壯大村(社區)治理力量。

藍圖已繪就,奮進正當時。我們將搶抓機遇、只爭朝夕、擔當作為,以昂揚姿態奮力譜寫xx區新時代高質量發展新篇章。

最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿3

近年來,xx區認真貫徹落實全國、全省、全市組織部長會議精神,以提升組織力為目標,以“六個聚焦”為抓手,強化黨建引領助力基層治理提質增效。

一是聚焦鄉村振興,提升治理水平。實施鄉村治理“黨建引領、雙基固本、四聯齊發、六大行動”1246工程,以組織體系建設為重點,全面激活基層黨組織末梢神經,提升基層治理水平。推行北田街道尖角村“黨小組+村民小組”鄉村治理“雙組共建”模式,發揮“黨小組之家”議事機制作用,把黨的領導嵌入到鄉村治理全過程,經驗做法獲得全市組織工作改革創新一等獎。xx年小金街道小金村被確定為第二批全國鄉村治理示范村。

二是聚焦典型培育,發揮帶動作用。首批精選了驪山街道胡王村、代王街道山任村等10個班子戰斗力強、優勢明顯的村作為試點,以發展“鄉村旅游、紅色旅游、特色農產品種植”三條鄉村振興線路的優先突破,帶動全區鄉村振興“一片紅”。組織重點村黨支部書記、第一書記前往柞水縣金米村、xx區北馮村等鄉村產業高質量發展地區學習經驗,培優發展思路。

三是聚焦功能提升,助力“民呼我行”。實施“民呼我行”服務陣地、服務平臺、服務力量、服務質效、服務品牌等“五大提升工程”,不斷推動力量下沉、資源下沉、服務下沉。按照社區建設三年提升行動,推進社區建設獎補項目實施,對14個社區進行全面打造提升,激活了社區各項服務功能,加速宜居幸福社區建設步伐。

四是聚焦組織優化,建強戰斗堡壘。健全完善“街道黨工委—社區黨組織—小區(網格)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織鏈條。結合社區小區黨員、人口等實際,堅持分類施策,優化小區黨組織設置,對符合條件的小區全部設立黨組織,對暫不符合條件的選派黨建指導員,實現了全區327個小區黨建工作全覆蓋,進一步建強基層治理“戰斗堡壘”。

五是聚焦問題破解,發揮協同優勢。建立健全區級領導聯系包抓社區、部門領導包抓小區制度,定期深入社區小區調研走訪、解決問題。持續深化黨組織和在職黨員到社區“雙報到”活動,發揮部門職能優勢,服務居民群眾。深入開展“敲門行動”“一把手下訪”“一把手打電話”活動,各街道、部門“一把手”通過打電話、下訪聯系群眾萬余次,解決需求問題2194個。

六是聚焦載體創新,打造服務品牌。開展“臨(零)距離·潼(同)溫37℃”民呼我行專項行動,打造形成了“8號流動辦公桌”“先鋒當家”“秦小鄰”等一批有特色、有影響的黨組織服務載體。其中“8號流動辦公桌”做法被人民日報、新華網等中央媒體宣傳報道,被省政府主要領導批示肯定,并獲得全市組織工作改革創新一等獎。“先鋒當家”做法被人民日報社《中國經濟周刊》宣傳報道。

在黨建引領基層治理中,我們不斷探索思考,發現有些方面還需要下力氣加以改進。一要進一步提高思想認識。強化對黨建引領基層治理重要性的認識,引導黨組織和黨員積極主動到社區報到,明晰職責,參與和融入社區治理。二要著重提升品牌意識。聚焦品牌的示范帶動效應,結合群眾實際需求,突出民生主題,進一步提升品牌意識,深入思考、精心設計,打造更多有特色、惠民生的品牌。三要下勢破解治理難題。加快推進物業服務和物業企業黨建全覆蓋,進一步深化黨建引領網格化治理,探索思考更加務實管用舉措,發揮黨組織引領作用,織密“一張網”。

下一步,我們將持續深入踐行“民有所呼,我有所行”為民服務理念,下大力氣推進基層黨建重點任務落實落細,實現為民服務臨(零)距離。

一是深入推進抓黨建促鄉村振興。持續推動村級黨組織全面進步全面過硬,深化省級標準化示范村、美麗黨建示范村創建。以“1246”工程為重要抓手,進一步強化村黨組織在社會治理中的領導作用。細化“六大筑基行動”,統領鄉村振興合力。制定村干部隊伍素質能力提升“211”計劃,著力打造鄉村振興人才隊伍。

二是持續提升黨建引領城市治理效能。深入推進“民有所呼、我有所行”,進一步健全五級黨組織鏈條,全面推進區、街、社區、小區黨群服務中心建設,強化四級聯動,形成常態化管理和應急管理動態銜接的基層治理機制。深化“雙報到雙評議”機制,引導黨員(志愿者)到社區報到,參與社區治理、服務居民群眾。推進物業黨建聯建,開展“紅色物業”創建,建立黨建引領下的居委會、業務會、物業服務企業協調運行機制。動員社會力量廣泛參與基層治理,實現共建共治。

三是不斷強化黨建引領網格化治理水平。著力提升黨建引領基層治理效能,拓展延伸區、街、社區(村)三級“綜治網格中心”服務功能,推進將社區、城中村黨組織建設和網格化管理“多網合一”,將涉及民生的各類事務統一整合納入“一張網”,吸納安全、消防、警務力量,打造“全科網格”,選優配強專兼職網格工作力量,完善網格化管理制度,做到聯系服務群眾精準化、精細化,做實治理微單元。

最新區委組織部長黨建引領基層治理交流發言稿4

大家好,我是xx區委組織部部長xx,很高興通過“xx先鋒”這個平臺,同大家分享交流xx區黨建引領基層治理的思路和做法。

xx古老而年輕、典雅又時尚,現有16個街道88個社區,總面積1583平方公里,常住人口109.06萬人。近年來,xx區認真學習貫徹習近平總書記關于“基層黨組織要發揮領導核心作用,把社區管理和服務工作抓好,求真務實,讓人民群眾獲得實實在在的好處”的重要講話,貫通落實中央和省委、市委黨建引領基層治理工作部署及組織部長會議精神,秉持“黨建引領、共融共建、共治共享”理念,持續提升城市基層政治功能、治理能力和服務水平,有力構建了符合xx實際的城市基層治理新格局。

一、創新載體,拓寬治理渠道。堅持做好小區治理這篇“大文章”,創新開展“末梢治理、為民服務”行動,建立“1+2+4”城市治理模式。

“1”即黨建引領,在區、社區、小區分層設立431個服務居民臨時黨組織,將黨組織覆蓋延伸到一線;“2”即服務長和聯系長,選優秀機關干部和街道干部兼職小區服務長、聯系長,深入群眾查清疏通治理堵點;“4”即社區民警、法律顧問、物業、自治組織,共同推進公共服務、社會服務、市場服務、志愿服務下沉小區。

“1+2+4”城市治理模式構筑了一套真正服務到千家萬戶的工作網絡,工作成效明顯,國家住建部調研給予好評,經驗做法被新華社《內部參考》《中國組織人事報》等媒體刊載推廣,榮獲xx市2020年度組織工作改革創新成果一等獎。

二、建強組織,完善治理架構。堅持把黨組織的政治功能突顯出來,強化黨建引領作用。

一是健全組織覆蓋。將社區黨支部升格成黨委,在全區483個小區成立280個小區黨支部,向203個小區選派黨建指導員,形成了“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”這一上下貫通的城市治理“主動脈”。

二是推動力量下沉。深化在職黨員“雙報到雙報告”,“黨員(志愿者)社區來報到”小程序共注冊黨員1.39萬人,并按照小區組建黨員志愿者服務隊,“平時”落實關心關愛,“戰時”應急上門服務,將組織關懷送到每家每戶。

三是創新黨建聯建。發揮黨組織核心作用,以“紅色物業”創建為載體,設立物業“紅黑榜”,成立xx區物業協會及其黨支部,系統強化物業行業黨的建設。

三、鍛造隊伍,強化治理能力。堅持以建設高素質社區隊伍為抓手,實現城市治理提質增效。

一是高線選人強組織。選拔512名大專及以上學歷人員進入“兩委”,平均年齡36.3歲;開展“強化基層治理,推進鄉村振興”青年人才培訓工程,建立健全人才選拔教育培養長效機制,用3到5年時間,培養儲備4000余名優秀人才。

二是多措育才強素質。建立“崗前培訓、年度輪訓、專題調訓、實地研訓”和“學歷教育、職業資格教育”的“4+2”教育培訓體系,已有103人完成學歷升級,179人取得社會工作者職業證書。

三是關心關愛強活力。完成社區“三崗十八級”改革,人均增資1076元;推先育優7人考取公務員或事業單位,36人當選區黨代表、人大代表、政協委員,基層組織吸附力大幅提升。

四、做實服務,提升治理水平。堅持基層治理“一盤棋”思維,將“民呼我行”貫穿始終,整合各方力量服務群眾。

一是打造服務平臺。首批爭取獎補資金990萬元,完成26個社區建設提升,擴充紅色會客廳、老年活動中心等為民服務功能區、新增面積3500平方米。

二是拓展服務模式。成立水、電、氣等5個工作專班,廣泛開展大走訪、集中解難題、黨史進小區、文化進小區、我為群眾做好事“五個一”活動,服務群眾10萬余人次。

三是創新服務品牌?;I集410萬元開展社區公益創投大賽,簽約落地優秀項目30個,打造“末梢微改造”“家門口服務站”“我為群眾辦小事”等黨建品牌,以優質服務贏得群眾信任。

4月11日全市組織部長會議暨基層黨建重點任務推進會議,對今年組織工作進行了全面細致的安排;針對黨建引領基層治理,王曉林部長提出要“通過筑基、固本、補短、強弱,進一步增強基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力,在全方位服務高質量發展中發揮好戰斗堡壘作用,切實提高基層群眾滿意度”,為我們做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。在今年工作中,我們將重點抓好以下四項任務。

一是抓黨建,夯實基層基礎。以加強城鄉結合部社區、村轉居社區、“三無”小區黨建為重點,發揮小區黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶作用,鞏固深化社區物業黨建聯建,用黨建引領助力基層治理能力提升。

二是抓培訓,建強工作隊伍。深化拓展“4+2”培訓,探索建立與先進地區社區黨組織經驗交流機制,邀請陜師大社工專業教授定期指導,全面提升社區工作者能力素質,以智力優勢助推基層治理。

三是抓融合,厚植治理力量。以末梢治理行動為抓手,深化在職黨員到社區“雙報到雙報告”,推行“群眾點單、社區派單、黨員接單”服務模式,不斷提升黨員干部參與城市治理能力水平。

四是抓創新,助力提質增效。針對新業態新就業群體,探索打造“先鋒騎手”“紅色方向盤”等黨建品牌,廣泛開展“隨手公益”“愛心快車”等志愿服務活動,引導快遞、網約車等新業態人員廣泛參與基層治理。

“藍圖繪就千般景,唯有實干贏未來”。我們將堅決貫徹落實全市組織部長會議精神,聚焦強組織、聚人心、優服務,積極發揮基層黨組織政治功能,以高質量黨建推動高質量發展,為xx建設西部強區提供堅強組織保證!

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